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公司新闻 / Company News
威尼斯网站物流公司:精益已起步,打好持久战
发布时间:2019-12-06 信息来源:威尼斯app官方 浏览次数:2539


       近日,物流公司召开精益生产阶段工作总结汇报会,物流公司精益办对四个月以来推进工作的内容、效果、存在问题及下步工作计划进行了汇报。阶段工作的开展情况得到了与会领导的一致认可,针对下步工作的开展,精益推进实施组成员认真听取了领导们的意见和要求,表示将继续保持,再接再厉的稳步推进这项工作。 

       今年七月以来,物流公司从精益推进机制搭建、生产运营绩效指标建立、连续流生产线打造、产供销联动生产计划体系搭建、物料齐套预警及准时化配送机制搭建、6S管理长效机制搭建、精益班组建设这七个方面着手,环环有序、节节相扣的保证了精益生产工作的顺利推进。


        目前以下工作已初见成效:一是通过确定产品节拍,分割工位等工作,改变了传统的地摊式的生产方式,并在车间现场对生产异常管理板、生产进度目视化管理看板进行应用统计分析,目前已累计梳理反馈了包含技术、采购、质量等31个改进课题,制定改善计划并推进落实,目前已改善问题26项,改善率达到84%;二是建立了生产运营绩效指标并在信息系统中进行开发应用,通过对日常月度监控表的填报观测,监督管理相关部门日常工作开展情况,对相关部门管理工作的不断改进提供了依据;三是建立了产供销联动生产计划体系及生产异常响应机制,每周通过产供销协调会的召开,及时解决项目实施过程中的各项问题,对项目的把控及决策加大了力度;四是搭建了物料齐套预警及准时化配送机制,通过对采购计划监控表、缺件单、采购员表现目视化管理看板的应用,促使外购外协件准时到货率得到了明显提升,有效缩短了订单交付周期。五是通过对车间现场的整体布局优化及6S管理长效机制的搭建,厂房的利用率得到了大幅提升,805车间内共七跨厂房,经过优化布局整顿后,目前只占用了其中三跨,为公司后期规划发展预留了场地。


       精益工作并不是阶段性的任务,更不是一项独立的工作,而是一场持久战,打好这场战役的关键是全员参与,逐渐培养、提高全员发现问题、解决问题的意识,持续不断地进行有效的改进提升,最终实现从精益生产过渡到精益管理,推动企业高质量发展。


        威尼斯网站公司运营管理部、物流公司相关领导及精益生产推进实施组成员参加了会议。
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